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  安吉六合轿车物流有限公司是2002年组成的大型轿车物流合资企业，公司遵从“成为国内抢先，具有世界竞争力的专业轿车物流供给链办理和服务供货商”的战略方针，一直致力于轿车物流供给链办理立异，致力于轿车整车、零部件入厂、售后和轿车进出口物流事务的开拓进取，2007年物流出售的收益达28亿元，运送整车160万辆，商场占有率到达40％。

  安吉六合引入并盯梢最先进的办理技能标准体系，逐渐形成了自己共同的体系办理技能体系优势，即一体化、技能化、信息化、网络化、标准化模块构成物流供给链运营办理体系。在事务规划和服务范围逐渐扩展的一起，安吉六合以客户的实在需求为导向，对安排、网络、IT体系和数据处理渠道做智能化改善，经过开发和运用各种具有世界抢先水平的决议计划优化模型和东西，形成了以供给链优化为方针的体系特征；全面整合调度体系、整车及零部件信息办理体系、仓储与运送办理体系等智能化数据处理渠道，完成整车与零部件物流渠道共用的一体化联动。

  仓储与运送网络资源优势是现代物流公司盈余才能的重要手法之一，安吉六合整车物流收入占总物流收入的80％左右，其中心客户是上海通用、上海大众、上汽通用五菱、一汽、德国宝马等。现在，公司整车年吞吐量80万辆，仓储资源有30个大型轿车专用库房，200万平方米仓储面积，从上海的中心库将车辆经23个区域分中心分拨至经销商，公路网络资源具有1700多辆驳运车，铁路网络资源438节火车皮一次可装载2010辆轿车，船运网络资源一次可装载1745辆轿车。为200多个城市约1200名经销商供给服务。

  在整车物流的基础上，安吉六合事务触角向零部件物流商场板块进行拓宽，并施行供给链的从头规划。安吉六合为上海大众做零部件入厂及售后物流的整合，并在上海大众总部邻近设立了物流中心库房，还为612家维修点供给服务，并一起为上海通用等10家整车厂和3家发动机厂供给物流服务。出产厂运用互联网进行实时信息交流，随时向零部件配件出产厂传递整车制造厂的出产信息和配件需求等信息，使零配件出产厂能够及时了解整车制造厂的出产需求和发展规划。每天800班次的运送，每天接纳750家供货商的供给，每天料箱事务量10万箱，防止因为信息滞后所形成的零配件产品的积压和盲目出产。一起，安吉六合公司经过合理调度运送东西和库房的运用，可为整车厂削减30％左右的物流本钱。 文／本报记者张苏娅殷立春